Molte fabbriche prosperano o falliscono in base all'efficacia con cui implementano una strategia di approvvigionamento a più livelli. La tua strategia di fornitura di ricambi può diventare più affidabile ed economica adottando queste tre pratiche:
1. Creare una matrice di criticità
Non tutti i componenti sono uguali. Ordina ogni elemento in base a due criteri:
- Effetto sull'output (la quantità di tempo di inattività in caso di guasto)
- Tempo di consegna (la velocità con cui può essere modificato)
Ciò genera una matrice decisionale semplice per aiutarti a decidere se ordinare su richiesta, condividere o acquistare azioni.
2. Accordi di stoccaggio sicuro con i fornitori
Negozia con gli OEM o i centri di assistenza per tenere i componenti chiave più vicini a te, anziché dover trasportare internamente ogni articolo costoso. Un magazzino regionale negli Stati Uniti, in Turchia o in Europa, ad esempio, può ridurre i tempi di consegna per le sostituzioni da settimane a giorni. Questi contratti preservano i tempi di attività riducendo al contempo i costi di inventario.
3. Utilizzare dati predittivi e tracciamento digitale
I fogli di calcolo creati manualmente spesso non riescono a tenere il passo con le tendenze di utilizzo effettive. La previsione del ciclo di usura, il riordino automatico e la registrazione dei guasti dei componenti sono tutti possibili con i moderni sistemi ERP o CMMS. Questo trasforma la gestione delle scorte da un'intuizione a una pianificazione basata sui dati, riducendo i costi ed evitando le crisi.
Combinate tra loro, queste procedure garantiscono la dinamicità del vostro piano ricambi, garantendo la gestione finanziaria e la continuità operativa, adattandosi alle performance dei fornitori, alle condizioni di mercato e all'utilizzo delle macchine.