LA MÉTHODE DROIDE · NOTRE VISION · NOTRE MÉTHODE DE TRAVAIL

Principes qui guident chaque projet DROID.

Les machines évoluent. Les marchés changent. Les exigences de production se durcissent. Mais les principes qui sous-tendent notre façon de concevoir, de communiquer,
La résolution des problèmes et le soutien à nos clients doivent rester constants.

De la première discussion technique à l'ingénierie, la fabrication, la mise en service et le support à long terme, ces principes
orienter les décisions que nous prenons tout au long de chaque projet DROID.

01
Le client d'abord

02
Intégrité en ingénierie

03
Pensez à long terme

04
appropriation

PLUS QUE DES MOTS SUR UN MUR

Seuls les principes comptent.
Quand elles influencent les décisions.

N'importe qui peut définir les valeurs d'une entreprise. Ce qui compte, c'est ce qui se passe lorsqu'un projet se complexifie.

Lorsqu'un client demande un cahier des charges qui pourrait s'avérer irréalisable. Lorsqu'une solution moins coûteuse risquerait de poser problème ultérieurement. Lorsque les matériaux se comportent différemment des prévisions. Lorsque la production ne se déroule pas exactement comme prévu.

Ce sont dans ces moments-là que les principes comptent.

Chez DROID, nos principes ne sont pas de simples slogans destinés à un site web. Ils constituent un cadre de référence pour prendre de meilleures décisions – pour nos clients, nos machines et la réussite à long terme de chaque projet.

CE QUI NOUS GUIDE

Quatre principes. Une norme.

Ces principes guident notre évaluation des projets, nos décisions d'ingénierie, notre communication des risques et notre accompagnement des clients tout au long du cycle de vie des équipements.

01 ↗

LE CLIENT D'ABORD

Commencez par le
Besoins de production.

Nous commençons par comprendre ce que vous attendez de la machine, et non par imposer une configuration prédéfinie.

02 ↗

INTÉGRITÉ EN INGÉNIERIE

Tu peux répéter s'il te plait
C'est vrai.

Nous communiquons clairement les capacités, les limites, les risques et les compromis, surtout lorsque la réponse est difficile.

03 ↗

PENSER À LONG TERME

Regardez au-delà
l'achat.

Une ligne de production doit être pertinente non seulement le jour de son installation, mais aussi pendant des années d'exploitation, de maintenance et de croissance.

04 ↗

PRENDRE PROPRIÉTÉ

Restez avec
Le problème.

Lorsqu'un problème survient, nous nous concentrons sur la recherche de la cause profonde et de la solution pratique.

01

LE CLIENT D'ABORD

COMMENCEZ PAR LES BESOINS DE PRODUCTION

Nous commençons par votre produit.
Catalogue de machines non disponible.

Un projet de production de lingettes humides ne se résume pas à l'achat d'une machine. Le format du produit, le support, la lotion, les matériaux d'emballage, le volume de production, les conditions de production, la main-d'œuvre, le niveau d'automatisation, les futures références et les investissements prévus sont autant d'éléments qui déterminent la solution optimale.

C’est pourquoi notre première responsabilité est de comprendre avant de recommander.

01 Comprendre

Que produisez-vous ? Pour quel marché ? En quel volume ?

02 Challenge

La vitesse, les matériaux, le format et le niveau d'automatisation demandés sont-ils réalistes ?

03 Recommander

Quelle configuration offre le juste équilibre entre performance, flexibilité et investissement ?

04 Valider

La solution proposée peut-elle satisfaire aux exigences de production convenues dans des conditions réalistes ?

Parfois, privilégier le client signifie recommander moins de choses.

Toutes les usines n'ont pas besoin d'un niveau d'automatisation maximal. Tous les produits n'exigent pas la machine la plus rapide. Et toutes les fonctions optionnelles n'apportent pas une valeur ajoutée suffisante pour justifier leur coût.

Notre responsabilité n'est pas de proposer le devis le plus élevé possible, mais de contribuer à l'élaboration de la solution de production la plus adaptée.

02

INTÉGRITÉ EN INGÉNIERIE

DITES CE QUI EST VRAI

Dites la vérité avant l'ordre.
Pas après le problème.

Dans les projets de machines, un « oui » facile lors de la vente peut se transformer en un problème coûteux lors de la production.

Nous préférons aborder les aspects techniques délicats dès le début. Les performances d'une machine ne dépendent jamais uniquement de la machine elle-même. Les caractéristiques du substrat, les propriétés de la lotion, le film d'emballage, la qualité du couvercle, les dimensions du produit, la vitesse de production, l'environnement de l'usine et les pratiques de l'opérateur peuvent tous influencer le résultat final.

01 Ce que nous savons

Nous expliquons clairement.

02 Ce qui doit être testé

Nous testons.

03 Ce qui a des limites

Nous le disons.

04 Ce que nous promettons

Nous travaillons pour livrer.

Pas de promesses exagérées. Aucun compromis technique caché. Impossible d'éviter les conversations techniques difficiles.

Découvrir une limitation lors de l'évaluation technique est gênant. La découvrir après l'installation est coûteux.

03

PENSER À LONG TERME

ALLEZ AU-DELÀ DE L'ACHAT

La machine est livrée une seule fois.
Vous produisez avec chaque jour.

Le prix d'achat est important. Mais une fois la ligne de production installée dans votre usine, d'autres questions deviennent rapidement plus importantes.

Fonctionnera-t-il de manière fiable ? Les opérateurs pourront-ils le gérer efficacement ? La maintenance est-elle envisageable ? Peut-on se procurer les composants critiques ? Est-il possible d’ajouter de nouveaux produits ultérieurement ? Que se passe-t-il en cas de besoin d’assistance technique ?

1ère JOURNÉE

Configuration correcte

Conçu en fonction des exigences réelles du produit et de la production.

INSTALLATION

Mise en service pratique

Mettre en service un équipement, de son installation à sa mise en production.

PRODUCTION QUOTIDIENNE

Fonctionnement stable

Une performance qui compte au-delà d'une simple démonstration.

CROISSANCE FUTURE

Adaptabilité

Nouveaux produits, formats, exigences d'automatisation et capacités.

DES ANNÉES PLUS TARD

Accessibilité et entretien

Maintenance, composants, pièces détachées et assistance technique.

Le prix d'achat le plus bas et le coût total de possession le plus bas sont rarement la même chose.

Nous pensons qu'une bonne ingénierie doit prendre en compte les deux.

04

PRENDRE PROPRIÉTÉ

RESTEZ FACE AU PROBLÈME

Lorsqu'il y a un problème,
Nous résolvons le problème.

La production manufacturière réelle est complexe. Un problème de production peut impliquer la machine, les matières premières, les matériaux d'emballage, les paramètres de processus, la conception du produit, les opérateurs, ou plusieurs facteurs interagissant simultanément.

Le simple fait de pointer du doigt un tiers ne suffit pas à relancer la production. Il faut en trouver la cause profonde.

01

Comprendre le symptôme

Que se passe-t-il réellement ?

02

Identifier les variables

Machine ? Matériau ? Procédé ? Produit ? Opération ?

03

Trouver la cause profonde

Utilisez des données, des tests et des analyses d'ingénierie, et non des suppositions.

04

Définir la solution

Ajustement, optimisation, changement de matériau, modification ou formation.

05

Suivre à travers

Vérifiez si la solution fonctionne en conditions de production.

Il ne faut pas chercher plus de coupables aux problèmes. Il faut améliorer l'ingénierie.

C’est le niveau d’exigence que nous attendons de nos équipes pour chaque projet DROID.

L'INGÉNIERIE RESTE AVANT TOUT UNE QUESTION DE PERSONNES

Les machines sont construites à partir de composants.
Les partenariats se construisent sur la confiance.

Derrière chaque chaîne de production se trouvent des personnes qui assument la responsabilité d'un investissement majeur.

Propriétaires. Ingénieurs. Responsables de production. Opérateurs. Équipes de maintenance. Et nos propres ingénieurs qui conçoivent, assemblent, testent, installent et assurent le support des équipements.

Une décision technique de notre côté peut impacter des centaines d'heures de production de votre côté. Un retard de réponse peut entraîner un report de votre production. Une limitation mal expliquée peut se transformer en investissement imprévu.

C’est pourquoi nous prenons les détails au sérieux.

Non pas parce que chaque détail est spectaculaire, mais parce que, ensemble, ils déterminent la réussite d'un projet.

QUI EST CONCERNÉ PAR CHAQUE DÉCISION ?

01

Propriétaires

Prise de décisions en matière d'investissement de capitaux.

02

Les ingénieurs

Responsable des performances techniques.

03

Directeur de production

Responsable de la production et de l'efficacité quotidienne.

04

Les opérateurs

Je travaille tous les jours avec cet équipement.

05

Équipes de maintenance

Maintenir la production en cours.

06

Ingénieurs DROID

Soutenir le cycle de vie des équipements.

LES MOTS SONT FACILES · L’EXÉCUTION COMPTE

Comment nos principes se manifestent
dans un projet réel.

Les principes prennent tout leur sens lorsqu'ils influencent des décisions concrètes. De la première discussion technique au support de production à long terme, ils façonnent notre approche de chaque étape d'un projet DROID.

01 AVANT LA COMMANDE

Comprendre avant
Nous citons.

Les spécifications du produit, les matériaux, la capacité, les formats, les conditions de production et les besoins futurs sont examinés avant de définir la solution.

LE CLIENT D'ABORD

02 PENDANT LES TRAVAUX D'INGÉNIERIE

Question avant
Nous construisons.

Les conflits techniques et les risques potentiels liés à la production doivent être identifiés tant qu'ils peuvent encore être résolus sur papier, et non après la fabrication.

INTÉGRITÉ EN INGÉNIERIE

03 PENDANT LA FABRICATION

Contrôle avant
Nous acceptons.

Les composants, l'assemblage, l'intégration et les fonctions de la machine sont progressivement inspectés et vérifiés tout au long du processus de fabrication.

INTÉGRITÉ EN INGÉNIERIE

04 PENDANT LES TESTS

Prouver avant
Nous expédions.

Les essais de production et les tests d'acceptation en usine (FAT) permettent de vérifier les performances de la machine par rapport aux exigences définies avant l'expédition.

INTÉGRITÉ EN INGÉNIERIE

05 PENDANT L'INSTALLATION

Entraînez-vous, ne le faites pas
Installez simplement.

Une ligne de production devient précieuse lorsque l'équipe du client est capable de l'utiliser, de la comprendre et de l'entretenir efficacement.

PENSER À LONG TERME

06 APRÈS LA LIVRAISON

Le soutien ne s'arrête pas là.
à l'expédition.

Le dépannage, les pièces de rechange, les conseils techniques et les mises à niveau futures restent des éléments essentiels du cycle de vie des équipements.

PRENDRE PROPRIÉTÉ

Le principe peut évoluer d'une étape à l'autre. La norme, elle, ne devrait pas.

PRINCIPES → PROCESSUS → RÉSULTATS

Ne vous contentez pas de lire
Ce en quoi nous croyons.

Découvrez comment nous travaillons.

Nos principes doivent transparaître dans la manière dont DROID aborde l'ingénierie, la fabrication, la planification de projet et le support tout au long du cycle de vie.

01

GESTION DES OUTILS

Conçu autour
Production réelle.

Découvrez comment les exigences relatives aux produits, aux matériaux, aux formats, à la capacité et aux objectifs de production se traduisent en configurations de machines et en décisions d'ingénierie pratiques.

02

QUALITÉ

Contrôlé depuis
Composants à FAT.

Découvrez comment l'examen technique, l'inspection des composants, l'assemblage, l'intégration, les tests de production et les tests d'acceptation en usine (FAT) contribuent à vérifier la qualité des machines avant leur expédition.

03

PLANIFICATION DE PROJET

Pensez au-delà
Machines individuelles.

Analysez comment les exigences relatives aux produits, le flux de processus, l'automatisation, les services publics, les conditions de l'usine et la capacité future peuvent être considérés comme un seul système de production.

04

APRÈS-VENTE

Soutien au-delà
Installation.

L'installation, la formation des opérateurs, le dépannage, les pièces de rechange, le conseil technique et les mises à niveau futures restent des éléments du cycle de vie de l'équipement.

CONÇU POUR DURER

Nous ne voulons pas être l'entreprise qui vous vend simplement une machine.

Nous voulons être l'entreprise que vous appelez lorsque vous serez prêt à construire la prochaine.

Ce type de relation ne se crée pas par une simple présentation commerciale. Elle se mérite par la manière dont nous recommandons, concevons, communiquons, résolvons les problèmes et accompagnons chaque projet.

LA CONFIANCE SE GAGNE

01 Une recommandation à la fois.

02 Une machine à la fois.

03 Un problème résolu à la fois.

04 Une promesse tenue à la fois.

QUESTIONS COURANTES

Comment fonctionnent ces principes
Dans des projets réels.

Les principes qui sous-tendent un fournisseur de machines sont particulièrement importants lorsqu'ils influencent les décisions techniques, les attentes, les tests et le support. Voici quelques questions que nos clients nous posent fréquemment.

01 Que signifie l’expression « Le client d’abord » dans un projet de construction de machines ?

Cela signifie partir du produit du client, de l'objectif de production, des matériaux, des formats, des conditions de l'usine et des projets futurs avant de recommander une configuration de machine.

Dans certains cas, cela peut impliquer de recommander une automatisation accrue. Dans d'autres, cela peut signifier conseiller au client de ne pas investir dans des fonctionnalités inutiles pour son plan de production actuel.

02 DROID nous indiquera-t-il si une spécification demandée n'est pas réalisable ?

Oui. Si une vitesse, une combinaison de matériaux, un format de produit ou une condition de processus demandée crée un risque technique, nous préférons en discuter avant la fabrication plutôt que de simplement confirmer une spécification qui pourrait s'avérer difficile à respecter de manière fiable par la suite.

03 Pourquoi les performances d'une machine peuvent-elles dépendre des matériaux utilisés par le client ?

La production de lingettes humides implique l'interaction de machines, d'un substrat non tissé, de lotion, d'un film d'emballage, de couvercles, de conditions de scellage, de dimensions du produit, de vitesse de fonctionnement et de paramètres de processus.

C’est pourquoi les essais de production réalistes avec des matériaux représentatifs constituent un élément important de l’évaluation des performances des machines.

04 Comment DROID vérifie-t-il les performances des machines avant l'expédition ?

Les machines passent par les étapes suivantes, conformément au périmètre du projet convenu : revue technique, inspection des composants, assemblage, intégration, tests fonctionnels, essais de production et tests d’acceptation en usine.

Lorsque les performances spécifiques d'un produit dépendent des matériaux utilisés par le client, des matériaux représentatifs sont importants pour une validation pertinente.

05 Que signifie « penser à long terme » lors du choix d'une machine ?

Cela implique d'évaluer bien plus que le prix d'achat initial. La fiabilité, la facilité d'utilisation pour l'opérateur, la maintenance, les pièces de rechange, la disponibilité des composants, les futures références, les mises à niveau d'automatisation et le support technique sont autant d'éléments qui peuvent influencer la valeur à long terme de la ligne.

06 Que se passe-t-il si un problème de production survient après l'installation ?

La priorité est de comprendre le symptôme et d'identifier les variables en cause. Selon le cas, la cause première peut être liée aux réglages de la machine, aux matériaux, aux conditions de processus, à la conception du produit, à son fonctionnement, ou à une combinaison de plusieurs facteurs.

L’objectif est d’identifier la cause, de définir une solution pratique et de vérifier si cette solution fonctionne en conditions de production.

07 DROID prend-il en charge les projets de production de lingettes humides personnalisées ?

Oui. La configuration de la machine peut être évaluée en fonction du format du produit, de la capacité de production, des exigences en matière d'emballage, du niveau d'automatisation, des conditions de l'usine, des services publics et des plans d'expansion futurs.

Le périmètre recommandé dépend des exigences techniques et commerciales de chaque projet.

08 L'assistance s'arrête-t-elle après l'installation et la mise en service ?

Non. L'installation et la mise en service ne constituent qu'une étape du cycle de vie de l'équipement. Les besoins ultérieurs peuvent inclure le conseil technique, le dépannage, les pièces de rechange, les conseils de maintenance, l'assistance aux opérateurs et les mises à niveau futures.

Construisez avec DROID

Construisez votre ligne de production de lingettes humides en toute confiance

Que vous lanciez une nouvelle usine de lingettes humides ou que vous modernisiez une ligne de production existante, DROID peut vous aider à planifier, construire et améliorer votre système de fabrication avec une plus grande confiance.

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Commencez par le Besoins de production.

Tu peux répéter s'il te plait C'est vrai.

Regardez au-delà l'achat.

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Nous commençons par votre produit. Catalogue de machines non disponible.

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Dites la vérité avant l'ordre. Pas après le problème.

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Fonctionnement stable

Adaptabilité

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Lorsqu'il y a un problème, Nous résolvons le problème.

Comprendre le symptôme

Identifier les variables

Trouver la cause profonde

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Contrôle avant Nous acceptons.

Prouver avant Nous expédions.

Entraînez-vous, ne le faites pas Installez simplement.

Le soutien ne s'arrête pas là. à l'expédition.

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Pensez au-delà Machines individuelles.

Soutien au-delà Installation.

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Installez simplement.

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à l'expédition.

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Soutien au-delà
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