شماره 1: ارتباطات شفاف
غلبه بر مقاومت تغییر در تیم تولید دستمال مرطوب نیاز به ارتباط شفاف دارد. این به معنای داشتن گفتگوهای صادقانه بین اعضای تیم و رهبری است تا اطمینان حاصل شود که همه دلایل تغییرات پیشنهادی و نتایج مورد انتظار را درک می کنند.
برای اجرای ارتباطات شفاف، اولین قدم این است که نیاز به تغییر را به وضوح بیان کنید. توضیح دهید که چرا از تکنیک‌های جدید استفاده می‌کنید، رویه‌ها را ساده می‌کنید یا فناوری جدید را پیاده‌سازی می‌کنید. خلاصه ای جامع از تحولات بازار، چالش های تجاری، و اهداف استراتژیک سازمان که نیاز به انطباق دارد، ارائه دهید.
رسیدگی به هر گونه نگرانی یا تردیدی که اعضای تیم شما ممکن است داشته باشند بسیار مهم است. سوالات احتمالی را پیش بینی کنید و به سرعت پاسخ دهید. بر مزایای تغییرات تاکید کنید، تاکید کنید که چگونه آنها از اهداف بلندمدت شرکت حمایت می کنند و با چشم انداز آن همسو می شوند. در مورد هر گونه مانع بالقوه باز و صادق باشید، اما آنها را به عنوان فرصت هایی برای رشد و پیشرفت معرفی کنید.
ایجاد یک محل کار شفاف همچنین مستلزم پذیرش انتقاد است. اعضای تیم خود را تشویق کنید تا نظرات، سوالات و نگرانی های خود را بدون ترس از عواقب منفی بیان کنند. به آنچه آنها می گویند گوش دهید و مطمئن شوید که تغییراتی را که پیشنهاد کرده اید اجرا می کنید. اعضای تیمی که در این رویکرد مشارکتی دخیل هستند، احتمالاً تغییرات پیشنهادی را می‌پذیرند، زیرا به آنها احساس مالکیت می‌دهد.
برای آگاه نگه داشتن همه از پیشرفت تغییرات، از کانال های ارتباطی منظم مانند جلسات تالار شهر، خبرنامه ها و مکالمات فردی استفاده کنید. به اشتراک گذاشتن موفقیت ها و شکست ها این ایده را تقویت می کند که همه بخشی از تیمی هستند که به سمت تغییرات مثبت کار می کنند.
در پایان، پرورش یک محیط صداقت، باز بودن و همکاری به همان اندازه مهم است که انتشار اطلاعات برای ارتباطات شفاف. اعضای تیم زمانی که متوجه «چرا» تغییرات، احساس شنیده شدن و مشاهده اینکه مشارکت آنها چگونه تفاوت ایجاد می کند، به احتمال زیاد بر مقاومت غلبه کرده و فعالانه از تحول تیم تولید دستمال مرطوب حمایت می کنند.
#2: تیم را درگیر کنید
یکی از استراتژی های موثر برای غلبه بر مقاومت و ایجاد حس مالکیت و تعهد در میان تیم تولید دستمال مرطوب، مشارکت دادن آنها در فرآیند تغییر است. به جای تحمیل تغییرات به خودی خود، به دنبال بازخورد از اعضای تیم باشید تا آنها را به عنوان تصمیم گیرندگان ضروری بگنجانید.
برای شروع، بسترهای گفتگوی آزاد ایجاد کنید که اعضای تیم بتوانند آزادانه نظرات، نگرانی ها و پیشنهادات خود را در مورد تغییرات پیشنهادی به اشتراک بگذارند. این کار را می‌توان از طریق گروه‌های متمرکز، جلسات تیم یا جعبه‌های پیشنهادی ناشناس انجام داد و به هر عضو اجازه می‌دهد بدون ترس از قضاوت شدن در آن شرکت کند.
به کارکنان خود نشان دهید که واقعاً علاقه مند به شنیدن نظرات آنها هستید. فعالانه به نظرات آنها پاسخ دهید و ضمن رسیدگی به سوالات و شکایات آنها احترام و درک خود را نشان دهید. با ترکیب دیدگاه‌های آنها در فرآیند تصمیم‌گیری، با استفاده از هوش جمعی تیم، حس توانمندی و مسئولیت‌پذیری مشترک را تقویت می‌کنید.
تشکیل تیم‌ها یا گروه‌های کاری چندمنظوره در تیم تولید دستمال مرطوب، شامل اعضایی از بخش‌ها و سطوح مختلف را در نظر بگیرید. این تضمین می کند که دیدگاه های مختلف در نظر گرفته شده و فرآیند تغییر از درک جامع پویایی سازمان بهره مند می شود.
وقتی اعضای تیم به طور فعال در تصمیم گیری شرکت می کنند، سرمایه گذاری بیشتری در موفقیت تغییرات می کنند. به آنها آزادی عمل بدهید تا نقش های رهبری را در انجام وظایف تحول آفرین خاص به عهده بگیرند و به دانش و تجربه آنها اجازه دهید که این فرآیند را هدایت کنند. این نه تنها به شما امکان می دهد از نقاط قوت آنها استفاده کنید، بلکه یک نگرش مشارکتی را تقویت می کند که می تواند در کل تیم گسترش یابد.
دستاوردها را با هم بشناسید و به افراد و گروه ها برای تلاش هایشان اعتبار ببخشید. تصدیق کنید که موفقیت فرآیند تحول یک تلاش گروهی است. مشارکت زودهنگام تیم، فرهنگی را ایجاد می کند که در آن همه احساس ارزشمندی می کنند و نقش خود را در سفر گروه به سمت نوآوری و پیشرفت درک می کنند.
به طور خلاصه، ادغام تیم در فرآیند تغییر مستلزم شناخت و استفاده از دانش، تخصص و تجربه ترکیبی تیم تولید دستمال مرطوب است. با مشارکت تیم در فرآیند تصمیم‌گیری، می‌توانید مقاومت را بشکنید و تیمی بسازید که فعالانه درگیر اعمال تغییرات مثبت و تضمین موفقیت سازمان با تشویق فرهنگ همکاری و مشارکت باشد.
#3: تاثیر مثبت را برجسته کنید
یکی از مهم‌ترین کارهایی که می‌توانید برای غلبه بر مخالفت‌ها و ایجاد هیجان برای فرآیند تغییر انجام دهید، برجسته کردن تأثیرات مفید تغییرات در تیم تولید دستمال مرطوب است. می‌توانید با بیان ساده‌ترین مزایا، اعضای تیم را تشویق کنید تا با دیدی مثبت، تنظیمات را بپذیرند.
برای شروع، مزایای دقیقی را که هر یک از اعضای تیم و سازمان از این تعدیل ها به دست خواهند آورد، تعیین و مشخص کنید. نشان دهید که چگونه این نتایج سودمند، خواه افزایش بهره وری، صرفه جویی در هزینه، کیفیت بهتر محصول، یا رقابت قوی تر در بازار باشد، با اهداف و هدف کلی شرکت همسو می شوند.
تغییرات پیشنهادی را به پیشرفت فردی و حرفه ای اعضای تیم پیوند دهید. بر این نکته تاکید کنید که چگونه یادگیری مهارت های جدید یا تطبیق با فناوری های پیشرفته ممکن است دانش آنها را بهبود بخشد و ارزش آنها را به عنوان دارایی برای شرکت افزایش دهد. این دیدگاه تغییرات را به‌عنوان فرصت‌هایی برای رشد شخصی، علاوه بر رسیدگی به هرگونه نگرانی در مورد ثبات شغلی، چارچوب می‌دهد.
نمونه‌های واقعی و مطالعات موردی سایر مشاغل در بخش تولید دستمال مرطوب یا صنایع مرتبط که با موفقیت تغییرات مشابهی را اجرا کرده‌اند و از مزایای آن بهره‌مند شده‌اند، ارائه دهید. این می تواند به عنوان شواهدی ملموس از مزایا و داستان های موفقیتی باشد که می تواند از پذیرش نوآوری حاصل شود.
یک چشم انداز آینده ایجاد کنید که به وضوح پیشرفت هایی را که در محل کار رخ داده است را نشان دهد. مثال‌هایی از این که چگونه رویه‌های تغییر یافته باعث بهبود محیط کار مشارکتی، کارآمد و پویا می‌شود، ارائه دهید. یک چشم انداز قوی اعضای تیم را قادر می سازد تا فراتر از چالش های فعلی را ببینند و بر مزایای بلندمدتی که تغییرات ایجاد می کند تمرکز کنند.
پیروزی های کوچک و پیشرفت در مسیر را جشن بگیرید. شناخت و جشن گرفتن موفقیت های کوچک، پیشرفت واقعی را نشان می دهد و تأثیرات مثبت تغییرات را برجسته می کند. این شناخت نه تنها روحیه تیم را تقویت می کند، بلکه اعتماد به نفس آنها را برای موفقیت در محیط جدید افزایش می دهد.
به طور خلاصه، تاکید بر مزایای تغییرات مستلزم ایجاد داستانی است که مزایای ملموس را برای تیم به عنوان یک کل و همچنین برای اعضای فردی سازمان نشان می دهد. با ادغام تغییرات با پیشرفت شخصی و حرفه‌ای، ارائه نمونه‌های دنیای واقعی، ایجاد چشم‌اندازی قانع‌کننده، و جشن گرفتن پیروزی‌ها، می‌توانید با موفقیت روایت مثبتی ایجاد کنید که کارکنان تولید دستمال مرطوب خود را به پذیرش و حمایت از تغییر تشویق می‌کند.
#4: ارائه آموزش و پشتیبانی
مدیریت موثر تغییرات در تیم تولید دستمال مرطوب نیاز به ارائه کامل دارد آموزش و پشتیبانی. مقاومت اغلب از فقدان دانش یا تجربه در مورد رویه ها یا فناوری های جدید ناشی می شود، بنابراین ضروری است که کارکنان خود را با آموزش متمرکز و پشتیبانی مستمر توانمند کنید.
برای شروع فرآیند تغییر، با برگزاری جلسات آموزشی جامع که تمام جزئیات اصلاحات پیشنهادی را پوشش می دهد، شروع کنید. این کارگاه ها را با نیازهای خاص تیم تولید دستمال مرطوب خود تطبیق دهید و مطمئن شوید که اعضای تیم تجربه دنیای واقعی با هر گونه تجهیزات یا روش های جدید را دارند. این رویکرد درک آنها را افزایش می دهد و اعتماد به نفس آنها را در توانایی سازگاری آنها افزایش می دهد.
اجرای یک روش آموزشی مرحله‌ای را در نظر بگیرید که تغییرات پیچیده را به بخش‌های قابل مدیریت تجزیه می‌کند. این امر خطر بارگیری بیش از حد اعضای تیم با اطلاعات را کاهش می دهد و به آنها اجازه می دهد مطالب را به تدریج جذب کنند. کتابچه‌های آموزشی، مواد و منابع آنلاین را ارائه دهید که می‌توانند به عنوان مراجع مفید برای تشویق یادگیری مادام‌العمر خارج از جلسات آموزشی برنامه‌ریزی‌شده مورد استفاده قرار گیرند.
یک حلقه بازخورد ایجاد کنید تا اعضای تیم بتوانند در طول آموزش و بعد از آن به دنبال توضیح باشند و سؤال بپرسند. گفتگوی باز را تشویق کنید و فرهنگی ایجاد کنید که در آن هیچ سوالی برای پرسیدن خیلی اساسی نباشد. برای کاهش اضطراب و تقویت اعتماد تیم به توانایی آنها برای مدیریت تغییرات، سریعاً هرگونه سؤال بی پاسخ را حل کنید.
سیستم های پشتیبانی مستمر را برای کمک به اعضای تیم ارائه دهید تا دانش تازه کسب شده خود را در موقعیت های عملی به کار گیرند. این می تواند شامل دسترسی به مربیان یا کارشناسان موضوعی باشد که می توانند مشاوره ارائه دهند، به عیب یابی مشکلات کمک کنند و بهترین شیوه ها را به اشتراک بگذارند. ایجاد یک شبکه پشتیبانی، تعهد شرکت را به هر یک از اعضای تیم تقویت می کند.
به طور مرتب از تیم بازخورد بخواهید تا اثربخشی روش های آموزشی و پشتیبانی را ارزیابی کنید. از این بازخورد برای اصلاح و بهبود مستمر فرآیند آموزش استفاده کنید. تنظیمات زمان واقعی بر اساس بازخورد نشان دهنده تعهد به موفقیت تیم است و به حل مشکلات پیش بینی نشده ای که ممکن است در طول فرآیند تغییر ایجاد شود کمک می کند.
به طور خلاصه، ارائه آموزش و پشتیبانی به تیم تولید دستمال مرطوب، تعهدی مداوم برای موفقیت و رشد آنهاست، نه یک رویداد یکباره. با سرمایه گذاری در آموزش، دسترسی آسان به اطلاعات، تقویت ارتباطات باز و ارائه پشتیبانی مداوم، تیم شما برای پذیرش و مدیریت تغییرات با اطمینان، مجهزتر می شود. این یک انتقال آرام و موفقیت طولانی مدت را تضمین می کند.
#5: پیروزی های کوچک را جشن بگیرید
برای غلبه بر مقاومت در برابر تغییر در تیم تولید دستمال مرطوب، مهم است که پیروزی های متوسطی را جشن بگیرید. حتی اگر هدف نهایی بسیار طاقت فرسا به نظر برسد، جشن گرفتن پیروزی های کوچک جو مثبتی ایجاد می کند، روحیه را تقویت می کند و مجدداً تأیید می کند که پیشرفت در حال انجام است.
اولاً، در طول فرآیند گذار، مکانیزمی برای شناخت و تصدیق پیروزی های ناچیز ایجاد کنید. این موفقیت ها می تواند هر چیزی باشد، از رسیدن به نقاط عطف تولید تا اتخاذ موثر یک تکنیک جدید. شما می توانید با تشریح و به اشتراک گذاری دقیقاً آنچه یک پیروزی جزئی است، درک مشترکی ایجاد کنید که تیم را در پشت این دستاوردها متحد کند.
هر چه زودتر این پیروزی ها را در ملاء عام به رسمیت بشناسید و جشن بگیرید. راه های مختلفی برای نشان دادن قدردانی وجود دارد، مانند بیانیه هایی برای کل کارکنان، فریاد زدن در طول جلسات یا برگزاری مراسم کوچک. با برجسته کردن سهم منحصر به فرد هر یک از اعضای تیم و تأکید بر پیوند بین کار آنها و نتایج مورد نظر، قدردانی را منحصر به فرد کنید.
محیطی از قدردانی ایجاد کنید که در آن اعضای تیم انگیزه داشته باشند تا دستاوردهای یکدیگر و همچنین دستاوردهای خود را قدردانی کنند. این کار تیمی را تشویق می کند و این مفهوم را که مشارکت هر فرد مهم است، مجدداً تأیید می کند. شروع یک برنامه قدردانی از همتایان یا ایجاد یک انجمن ویژه را در نظر بگیرید که در آن اعضای تیم بتوانند دستاوردهای خود را به اشتراک بگذارند.
بر اهمیت هر پیروزی کوچک با مرتبط کردن آن با اهداف کلی ابتکار تغییر تاکید کنید. بر این نکته تاکید کنید که چگونه این موفقیت‌ها با تصویر بزرگ‌تر بهبود بهره‌وری، تولید محصولات با کیفیت بالاتر یا جلب رضایت مشتریان مطابقت دارند. این امر باعث می‌شود اعضای تیم ببینند که چگونه تلاش‌های آنها مستقیماً بر بهبود عملیات تولید دستمال مرطوب تأثیر می‌گذارد.
به پیروزی های متوسط به عنوان فرصتی برای رشد و یادگیری نگاه کنید. گروه را تشویق کنید تا آنچه را که خوب پیش رفته است در نظر بگیرند، چالش‌های پیش‌رو را یادداشت کنند و به عنوان یک تیم راه‌حل‌هایی ارائه دهند. این به تیم کمک می کند تا فعالانه در حل مسئله مشارکت کند و فرهنگ توسعه مستمر را تقویت کند که به نوبه خود به آنها اعتماد به نفس بیشتری می دهد.
در پایان، تشخیص پیروزی های کوچک یک تاکتیک استراتژیک برای غلبه بر موانع و ارتقای دیدگاه مثبت در بین نیروی کار تولید کننده دستمال مرطوب شما است. این فراتر از صرفاً یک فعالیت تقویت کننده روحیه است. تیم با انگیزه و درگیر شدن بیشتر خواهد بود و زمانی که پیروزی های کوچک به رسمیت شناخته می شود، احساس موفقیت می کند، که به آنها کمک می کند تا تغییرات را با موفقیت اجرا کنند.
#6: یک محیط کاری مثبت ایجاد کنید
برای کمک به تیم تولید دستمال مرطوب خود برای غلبه بر بی میلی خود به تغییر، باید یک محیط کاری مثبت ایجاد کنید. جو مثبت در محیط کار باعث پرورش کار تیمی، خلاقیت و احساس هدف می شود. در اینجا چند استراتژی ضروری برای ایجاد یک محل کار حمایتی در زمان تغییر آورده شده است:
اول و مهمتر از همه، کانال های ارتباطی باز و شفاف ایجاد کنید. ارتباط باز بین همکاران برای حفظ یک محیط کاری سالم بسیار مهم است. شما می توانید با برگزاری جلسات منظم تیم، اجرای سیاست های درهای باز و استفاده از پلتفرم های مشترک، ارتباط را تسهیل کنید. این کار همه را از وضعیت تغییرات مطلع می‌کند، به نگرانی‌ها رسیدگی می‌کند و دستاوردها را جشن می‌گیرد.
در مرحله بعد، تولیدکنندگان دستمال مرطوب باید با داشتن یک رهبر قابل اعتماد و ثابت، فرهنگ اعتماد را تشویق کنند. زمانی که اعضای تیم به قضاوت و رفتار رهبران خود اطمینان داشته باشند، به احتمال زیاد تغییر را پذیرا می شوند. اعتماد را با واقعی بودن، ایجاد یک الگوی خوب، و جستجوی فعالانه نظرات از تیم ایجاد کنید.
علاوه بر این، تولیدکنندگان دستمال مرطوب باید حس اتحاد و تعلق را در بین اعضای تیم ترویج دهند. می‌توانید با سازمان‌دهی رویدادهای اجتماعی، تمرین‌های تیم‌سازی و برنامه‌هایی که محیطی مثبت و دلپذیر را ترویج می‌کنند، به این مهم دست یابید. هنگامی که کارکنان احساس می کنند به سازمان تعلق دارند و رابطه قوی با همکاران خود دارند، احتمال بیشتری دارد که با یک طرز فکر مشارکتی و مشارکتی، تغییرات را پذیرا شوند.
علاوه بر این، تولیدکنندگان دستمال مرطوب باید فرصت هایی را برای توسعه مهارت و رشد حرفه ای فراهم کنند. یک محیط کاری خوب از پیشرفت مستمر کارکنان حمایت می کند. در زمان‌های تغییر، ارائه برنامه‌های آموزشی، سمینارها و فرصت‌های مربیگری نه تنها تیم را با مهارت‌های ضروری آماده می‌کند، بلکه تعهد به موفقیت فردی و جمعی آنها را نیز نشان می‌دهد.
علاوه بر این، تولیدکنندگان دستمال مرطوب باید دستاوردهای هر اندازه را بشناسند و جشن بگیرند. شناخت دستاوردها اعضای تیم را تشویق می کند تا فعالانه در فرآیند تحول شرکت کنند و دیدگاه مثبت را تقویت می کند. برنامه ای برای شناسایی کارهای برجسته ایجاد کنید و اطمینان حاصل کنید که ستایش به موقع، مرتبط و واقعی است تا ارتباط بین مشارکت های فردی و عملکرد سازمانی تقویت شود.
علاوه بر این، تولیدکنندگان دستمال مرطوب باید ذهنیت سازگار و انعطاف پذیر را در میان تیم تشویق کنند. یک محل کار خوب درک می کند که تغییر بخش ضروری رشد است. فرهنگی را پرورش دهید که به چالش ها به عنوان فرصت هایی برای رشد و یادگیری، ارتقای تاب آوری و نگرش فعالانه نسبت به تغییر نگاه می کند.
در نهایت، تولیدکنندگان دستمال مرطوب باید تعادل بین کار و زندگی را در اولویت قرار دهند. یک محل کار مولد به دفتر محدود نمی شود. با ارائه انعطاف پذیری در صورت نیاز، تعادل هماهنگ بین کار و مسئولیت های شخصی را تشویق کنید. هنگامی که کارکنان تشویق به حفظ تعادل می شوند، به احتمال زیاد با نگرش خوش بینانه به تغییر نزدیک می شوند.
به طور خلاصه، ایجاد یک محیط کاری مثبت یک فرآیند مداوم است که احتمال موفقیت پروژه های تغییر را در تیم تولید دستمال مرطوب شما به شدت افزایش می دهد. با اهمیت دادن به ارتباطات، اعتماد، کار تیمی، رشد حرفه ای، شناخت، انعطاف پذیری و تعادل بین کار و زندگی، نیروی کاری قوی و با انگیزه ایجاد می کنید که آماده پذیرش تغییر و پیشرفت در آن است.
#7: به نگرانی ها به طور فعال رسیدگی کنید
پرداختن به نگرانی‌ها بخش مهمی از مدیریت مقاومت در برابر تغییر در تیم تولید دستمال مرطوب شما است. پرداختن به نگرانی ها و تردیدهای اعضای تیم در مورد تغییرات قریب الوقوع به طور مستقیم باعث ایجاد یک محیط دلپذیرتر و همکاری بیشتر، افزایش اعتماد و کاهش اضطراب می شود.
برای شروع، تولیدکنندگان دستمال مرطوب باید فعالانه از اعضای تیم نظر خود را بپرسند. ارتباطات باز را تشویق کنید و مکان هایی را پیشنهاد دهید که افراد بتوانند مشکلات خود را بیان کنند، سؤال بپرسند و افکار خود را به اشتراک بگذارند. این ممکن است شامل مکالمات یک به یک، کادرهای ورودی ناشناس یا گردهمایی های تیمی باشد. ممکن است به کسی نشان دهید که برایتان مهم است و با جست و جوی اطلاعات به طور جدی مسائل او را در نظر خواهید گرفت.
به محض مطرح شدن مسائل، آنها را آشکارا و سریع مطرح کنید. دلیل اصلاحات پیشنهادی را به وضوح بیان کنید و اطلاعات زمینه ای را ارائه دهید که به طور خاص به نگرانی های ابراز شده توسط اعضای تیم می پردازد. این ممکن است به معنای ارائه جزئیات بیشتر، ارائه ضمانت‌هایی در مورد امنیت شغلی یا تشریح این باشد که چگونه تغییرات در راستای اهداف کلی سازمان است.
علاوه بر این، تولیدکنندگان دستمال مرطوب باید یک طرح کامل ارائه کنند که استراتژی سازمان را برای رفع هرگونه موانع احتمالی مشخص کند. با ابتکار عمل برای پرداختن به «چگونگی» فرآیند تغییر، نشان می‌دهید که متعهد به به حداقل رساندن وقفه‌ها هستید و مطمئن می‌شوید که انتقال به خوبی انجام می‌شود. این استراتژی باید شامل منابعی برای آموزش بیشتر، سیستم های پشتیبانی و شرح مفصلی از نحوه رسیدگی شرکت به مشکلات پیش بینی نشده باشد.
علاوه بر این، تولیدکنندگان دستمال مرطوب باید بررسی‌های مکرر و جلسات به‌روزرسانی را انجام دهند تا تیم را از وضعیت تغییرات و هرگونه تغییر در طرح مطلع کنند. به‌روزرسانی‌های منظم از این تصور حمایت می‌کنند که شرکت فعالانه بر فرآیند تغییر نظارت می‌کند و به نیازمندی‌ها و نگرانی‌های در حال تغییر تیم توجه دارد.
تولیدکنندگان دستمال مرطوب با ایجاد فضایی که در آن اعضای تیم احساس راحتی می کنند مشکلات تکراری را به اشتراک بگذارند، ممکن است یک گفتگوی دو طرفه را ترویج کنند. یک سیاست درهای باز را تقویت کنید و فعالانه به نگرانی ها یا مشکلات جدیدی که ممکن است در طول اجرای تغییرات ظاهر شود گوش دهید. آگاهی از نبض تیم به شما این امکان را می دهد که به سرعت به مسائل جدید بپردازید و از بدتر شدن آنها جلوگیری کنید.
در نهایت، تولیدکنندگان دستمال مرطوب باید مراحل آزمایشی یا برنامه های آزمایشی را برای مناطق خاصی از تغییرات اجرا کنند. این به گروه یک محیط کنترل شده می دهد که در آن اثر را تجربه و ارزیابی کند. علاوه بر این، فرصتی برای ایجاد تغییرات بر اساس ورودی های دنیای واقعی، حل مشکلات قبل از استقرار گسترده ارائه می دهد.
به طور خلاصه، حل مشکل پیشگیرانه یک حرکت هوشمندانه است که به خدمه تولید دستمال مرطوب شما کمک می‌کند در زمان‌های انتقال قابل اعتمادتر و مطمئن‌تر شوند. شما ممکن است با درخواست بازخورد، باز بودن و صادق بودن در پاسخ‌ها، ارائه برنامه‌های کامل، ارائه به‌روزرسانی‌های منظم، تشویق مستمر نشان دهید که به مدیریت فرآیند تغییر به گونه‌ای متعهد هستید که نگرانی‌ها و رفاه اعضای تیم خود را در اولویت قرار دهد. ارتباط و استفاده از مراحل آزمایشی
