EL MÉTODO DROID · CÓMO PENSAMOS · CÓMO TRABAJAMOS

Principios que guían cada proyecto DROID.

Las máquinas evolucionan. Los mercados cambian. Los requisitos de producción se vuelven más exigentes. Pero los principios que sustentan cómo diseñamos, nos comunicamos,
La resolución de problemas y el soporte a nuestros clientes deben mantenerse constantes.

Desde la primera discusión técnica hasta la ingeniería, la fabricación, la puesta en marcha y el soporte a largo plazo, estos principios
guían las decisiones que tomamos en cada proyecto de DROID.

01
El Cliente es lo primero

02
Integridad de la ingeniería

03
Piensa a largo plazo

04
Tomar posesión

MÁS QUE PALABRAS EN UNA PARED

Solo importan los principios.
Cuando influyen en las decisiones.

Cualquiera puede escribir los valores de una empresa. Lo que importa es qué sucede cuando un proyecto se complica.

Cuando un cliente solicita una especificación que puede no ser práctica. Cuando una solución más económica podría generar problemas posteriormente. Cuando los materiales se comportan de manera diferente a la esperada. Cuando la producción no se desarrolla exactamente según lo previsto.

Esos son los momentos en que los principios importan.

En DROID, nuestros principios no son eslóganes para una página web. Son un marco de referencia para tomar mejores decisiones: para nuestros clientes, nuestras máquinas y el éxito a largo plazo de cada proyecto.

¿QUÉ NOS GUÍA?

Cuatro principios. Un estándar.

Estos principios guían nuestra forma de evaluar proyectos, tomar decisiones de ingeniería, comunicar riesgos y brindar soporte a los clientes durante todo el ciclo de vida del equipo.

01 ↗

EL CLIENTE PRIMERO

Comience con el
Necesidad de producción.

Comenzamos por comprender qué necesita que la máquina logre, no por imponer una configuración predefinida.

02 ↗

INTEGRIDAD DE LA INGENIERÍA

Que qué
Es cierto.

Comunicamos con claridad las capacidades, las limitaciones, los riesgos y las ventajas e inconvenientes, especialmente cuando la respuesta es difícil.

03 ↗

PIENSA A LARGO PLAZO

Mira más allá
La compra.

Una línea de producción debe tener sentido no solo el día de su instalación, sino también a lo largo de los años de funcionamiento, mantenimiento y crecimiento.

04 ↗

ASUME LA RESPONSABILIDAD

Quédate con
El problema.

Cuando algo no funciona como se espera, nos centramos en encontrar la causa raíz y la solución práctica.

01

EL CLIENTE PRIMERO

COMIENCE CON LA NECESIDAD DE PRODUCCIÓN

Comenzamos con su producto.
No es nuestro catálogo de máquinas.

Un proyecto de producción de toallitas húmedas no se limita a la compra de maquinaria. El formato del producto, el sustrato, la loción, los materiales de embalaje, el volumen de producción, las condiciones de la fábrica, la mano de obra, el nivel de automatización, las futuras referencias y las expectativas de inversión influyen en cómo debe ser la solución adecuada.

Por eso, nuestra primera responsabilidad es comprender antes de recomendar.

01 Comprende

¿Qué producen? ¿Para qué mercado? ¿En qué volumen?

02 Desafío

¿Son viables la velocidad, los materiales, el formato y el nivel de automatización solicitados?

03 Recomendar

¿Qué configuración ofrece el equilibrio adecuado entre rendimiento, flexibilidad e inversión?

04 Validar

¿Puede la solución propuesta cumplir con los requisitos de producción acordados en condiciones realistas?

A veces, dar prioridad al cliente significa recomendar menos.

No todas las fábricas necesitan el máximo nivel de automatización. No todos los productos requieren la máquina más rápida. Y no todas las funciones opcionales generan suficiente valor como para justificar su coste.

Nuestra responsabilidad no es elaborar el presupuesto más elevado posible, sino ayudar a construir la solución de producción adecuada.

02

INTEGRIDAD DE LA INGENIERÍA

DI LO QUE ES CIERTO

Diga la verdad antes de dar la orden.
No después del problema.

En los proyectos de maquinaria, un "sí" fácil durante las ventas puede convertirse en un problema costoso durante la producción.

Preferimos abordar las cuestiones técnicas complejas cuanto antes. El rendimiento de la máquina nunca depende únicamente de la máquina. Las características del sustrato, las propiedades de la loción, el film de envasado, la calidad de la tapa, las dimensiones del producto, la velocidad de operación, el entorno de la fábrica y las prácticas del operario pueden influir en el resultado final.

01 Lo que sabemos

Lo explicamos claramente.

02 ¿Qué necesita ser probado?

Nosotros hacemos pruebas.

03 ¿Qué tiene límites?

Nosotros lo decimos.

04 Lo que prometemos

Trabajamos para cumplir.

Sin promesas exageradas. Sin compromisos de ingeniería ocultos. No hay forma de evitar las conversaciones técnicas difíciles.

Descubrir una limitación durante la evaluación técnica es un inconveniente. Descubrirla después de la instalación es costoso.

03

PIENSA A LARGO PLAZO

MIRA MÁS ALLÁ DE LA COMPRA

La máquina se entrega una sola vez.
Produces con ello todos los días.

El precio de compra importa. Pero una vez que una línea de producción entra en su fábrica, otras cuestiones rápidamente cobran mayor importancia.

¿Funcionará de forma fiable? ¿Podrán los operarios gestionarlo eficazmente? ¿Qué tan práctico es el mantenimiento? ¿Se pueden conseguir los componentes críticos? ¿Se pueden añadir nuevos productos más adelante? ¿Qué sucede cuando se necesita asistencia técnica?

DÍA 1

Configuración correcta

Diseñado en función de los requisitos reales del producto y de la producción.

INSTALACIÓN

Puesta en marcha práctica

Lograr que los equipos pasen de estar instalados a estar listos para la producción.

PRODUCCIÓN DIARIA

Operación estable

Un rendimiento que va más allá de una breve demostración.

CRECIMIENTO FUTURO

Adaptabilidad

Nuevas referencias, formatos, requisitos de automatización y capacidad.

AÑOS DESPUÉS

Utilidad

Mantenimiento, componentes, repuestos y asistencia técnica.

El precio de compra más bajo y el coste de propiedad más bajo rara vez coinciden.

Creemos que un buen diseño de ingeniería debe tener en cuenta ambos aspectos.

04

ASUME LA RESPONSABILIDAD

PERMANECER CON EL PROBLEMA

Cuando hay un problema,
Trabajamos para resolver el problema.

La fabricación real es compleja. Un problema de producción puede involucrar la máquina, las materias primas, los materiales de embalaje, los parámetros del proceso, el diseño del producto, los operarios, o varios factores que interactúan simultáneamente.

Simplemente señalar a otra parte no reinicia la producción. Encontrar la causa raíz sí lo hace.

01

Comprender el síntoma

¿Qué está pasando realmente?

02

Identificar las variables

¿Máquina? ¿Material? ¿Proceso? ¿Producto? ¿Operación?

03

Encuentra la causa raíz

Utilice datos, pruebas y análisis de ingeniería, no suposiciones.

04

Defina la solución

Ajuste, optimización, cambio de material, modificación o capacitación.

05

Seguir adelante

Verifique si la solución funciona en condiciones de producción.

Los problemas no necesitan más culpables. Necesitan una mejor ingeniería.

Ese es el estándar que queremos que nuestros equipos aporten a cada proyecto de DROID.

LA INGENIERÍA SIGUE TRATANDO DE PERSONAS

Las máquinas se construyen a partir de componentes.
Las alianzas se construyen sobre la base de la confianza.

Detrás de cada línea de producción hay personas que asumen la responsabilidad de una importante inversión.

Propietarios. Ingenieros. Gerentes de producción. Operadores. Equipos de mantenimiento. Y nuestros propios ingenieros que diseñan, ensamblan, prueban, instalan y brindan soporte a los equipos.

Una decisión técnica por nuestra parte puede afectar cientos de horas de producción en la suya. Una respuesta tardía puede traducirse en un retraso en el turno de producción. Una limitación mal explicada puede convertirse en una inversión inesperada.

Por eso nos tomamos los detalles muy en serio.

No porque cada detalle sea dramático, sino porque, en conjunto, determinan si un proyecto funciona.

¿A QUIÉN AFECTA CADA DECISIÓN?

01

Propietarios

Tomar decisiones de inversión de capital.

02

certificados

Responsable del rendimiento técnico.

03

Directores de producción

Responsable de la producción y la eficiencia diaria.

04

de telecomunicaciones

Trabajando con el equipo todos los días.

05

Equipos de mantenimiento

Mantener la producción en marcha.

06

Ingenieros de DROID

Apoyar el ciclo de vida de los equipos.

LAS PALABRAS SON FÁCILES · LA EJECUCIÓN IMPORTA

Cómo se manifiestan nuestros principios
en un proyecto real.

Los principios cobran sentido cuando influyen en decisiones reales. Desde la primera discusión técnica hasta el soporte de producción a largo plazo, dan forma a cómo abordamos cada etapa de un proyecto DROID.

01 ANTES DE LA ORDEN

Entienda antes
Cotizamos.

Antes de definir la solución, se revisan las especificaciones del producto, los materiales, la capacidad, los formatos, las condiciones de la fábrica y los requisitos futuros.

EL CLIENTE PRIMERO

02 DURANTE LA INGENIERÍA

Pregunta anterior
Nosotros construimos.

Los conflictos técnicos y los posibles riesgos de producción deben identificarse mientras aún puedan resolverse sobre el papel, no después de la fabricación.

INTEGRIDAD DE LA INGENIERÍA

03 DURANTE LA FABRICACIÓN

Control antes
Aceptamos.

Los componentes, el ensamblaje, la integración y las funciones de la máquina se inspeccionan y verifican progresivamente a lo largo del proceso de fabricación.

INTEGRIDAD DE LA INGENIERÍA

04 DURANTE LAS PRUEBAS

Demuestra antes
Realizamos envíos.

Las pruebas de producción y las pruebas de aceptación en fábrica (FAT) brindan la oportunidad de verificar el rendimiento de la máquina según los requisitos definidos antes del envío.

INTEGRIDAD DE LA INGENIERÍA

05 DURANTE LA INSTALACIÓN

Entrena, no lo hagas
Solo instala.

Una línea de producción adquiere valor cuando el equipo del cliente puede operarla, comprenderla y mantenerla de manera eficaz.

PIENSA A LARGO PLAZO

06 DESPUÉS DE LA ENTREGA

El apoyo no termina
en el envío.

La resolución de problemas, las piezas de repuesto, la consultoría técnica y las futuras actualizaciones siguen formando parte del ciclo de vida del equipo.

ASUME LA RESPONSABILIDAD

El principio puede cambiar de una etapa a otra. La norma no debería.

PRINCIPIOS → PROCESO → RESULTADOS

No te limites a leer.
Lo que creemos.

Vea cómo trabajamos.

Nuestros principios deben reflejarse en la forma en que DROID aborda la ingeniería, la fabricación, la planificación de proyectos y el soporte durante todo el ciclo de vida.

01

INGENIERÍA

Diseñado alrededor
Producción real.

Vea cómo los requisitos del producto, los materiales, los formatos, la capacidad y los objetivos de producción se traducen en decisiones prácticas de configuración de la máquina e ingeniería.

02

CALIDAD

Controlado desde
Componentes para FAT.

Descubra cómo la revisión de ingeniería, la inspección de componentes, el ensamblaje, la integración, las pruebas de producción y las pruebas de aceptación en fábrica (FAT) ayudan a verificar la calidad de la máquina antes del envío.

03

PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

Piensa más allá
Máquinas individuales.

Analice cómo los requisitos del producto, el flujo del proceso, la automatización, los servicios públicos, las condiciones de la fábrica y la capacidad futura pueden considerarse como un único sistema de producción.

04

POST-VENDAS

Apoyo más allá
Instalación.

La instalación, la capacitación del operador, la resolución de problemas, las piezas de repuesto, la consultoría técnica y las futuras actualizaciones siguen formando parte del ciclo de vida del equipo.

DISEÑADO PARA DURAR

No queremos ser la empresa que simplemente te vende una máquina.

Queremos ser la empresa a la que llames cuando estés listo para construir la siguiente.

Ese tipo de relación no se puede crear con una presentación de ventas. Hay que ganársela a través de la forma en que recomendamos, diseñamos, nos comunicamos, resolvemos problemas y brindamos soporte a cada proyecto.

LA CONFIANZA SE GANA

01 Una recomendación a la vez.

02 Una máquina a la vez.

03 Un problema a la vez.

04 Una promesa cumplida a la vez.

PREGUNTAS FRECUENTES

Cómo funcionan estos principios
en proyectos reales.

Los principios que rigen a un proveedor de maquinaria son cruciales, ya que influyen en las decisiones técnicas, las expectativas, las pruebas y el soporte. Estas son algunas de las preguntas que nuestros clientes suelen hacernos.

01 ¿Qué significa “El cliente primero” en un proyecto de maquinaria?

Esto significa partir del producto del cliente, el objetivo de producción, los materiales, los formatos, las condiciones de la fábrica y los planes futuros antes de recomendar una configuración de máquina.

En algunos casos, esto puede significar recomendar una mayor automatización. En otros, puede significar aconsejar al cliente que no invierta en funciones innecesarias para el plan de producción actual.

02 ¿Nos informará DROID si alguna especificación solicitada no es factible?

Sí. Si la velocidad solicitada, la combinación de materiales, el formato del producto o las condiciones del proceso generan riesgos técnicos, preferimos discutirlo antes de la fabricación en lugar de simplemente confirmar una especificación que posteriormente podría ser difícil de cumplir de manera confiable.

03 ¿Por qué el rendimiento de una máquina puede depender de los materiales que utiliza el cliente?

La producción de toallitas húmedas implica la interacción de maquinaria, sustrato no tejido, loción, película de embalaje, tapas, condiciones de sellado, dimensiones del producto, velocidad de operación y configuración del proceso.

Por ello, las pruebas de producción realistas con materiales representativos son una parte importante de la evaluación del rendimiento de la máquina.

04 ¿Cómo verifica DROID el rendimiento de la máquina antes del envío?

Las máquinas pasan por las fases de revisión de ingeniería, inspección de componentes, ensamblaje, integración, pruebas funcionales, ensayos de producción y pruebas de aceptación en fábrica, de acuerdo con el alcance del proyecto acordado.

Cuando el rendimiento específico del producto depende de los materiales del cliente, los materiales representativos son importantes para una validación significativa.

05 ¿Qué significa “pensar a largo plazo” al seleccionar una máquina?

Esto implica evaluar más que el precio de compra inicial. La fiabilidad, la facilidad de uso para el operador, el mantenimiento, las piezas de repuesto, la disponibilidad de componentes, las futuras referencias de productos, las actualizaciones de automatización y el soporte técnico pueden afectar al valor a largo plazo de la línea de producción.

06 ¿Qué ocurre si surge un problema de producción después de la instalación?

La prioridad principal es comprender el síntoma e identificar las variables involucradas. Según el caso, la causa raíz puede estar relacionada con la configuración de la máquina, los materiales, las condiciones del proceso, el diseño del producto, el funcionamiento o una combinación de varios factores.

El objetivo es identificar la causa, definir una solución práctica y verificar si esa solución funciona en condiciones de producción.

07 ¿DROID admite proyectos de producción de toallitas húmedas personalizadas?

Sí. La configuración de la máquina se puede evaluar en función del formato del producto, la capacidad de producción, los requisitos de embalaje, el nivel de automatización, las condiciones de la fábrica, los servicios públicos y los planes de expansión futuros.

El alcance recomendado depende de los requisitos técnicos y comerciales de cada proyecto.

08 ¿Finaliza el soporte técnico tras la instalación y puesta en marcha?

No. La instalación y la puesta en marcha son solo una etapa del ciclo de vida del equipo. Los requisitos continuos pueden incluir asesoramiento técnico, resolución de problemas, repuestos, orientación sobre mantenimiento, asistencia al operador y futuras actualizaciones.

Construye con DROID

Construya su línea de producción de toallitas húmedas con confianza.

Tanto si está poniendo en marcha una nueva fábrica de toallitas húmedas como si está modernizando una línea de producción existente, DROID puede ayudarle a planificar, construir y mejorar su sistema de fabricación con mayor confianza.

Principios que guían cada proyecto DROID.

Solo importan los principios. Cuando influyen en las decisiones.

Comienza tu proyecto de toallitas húmedas

Cuatro principios. Un estándar.

Comience con el Necesidad de producción.

Que qué Es cierto.

Mira más allá La compra.

Quédate con El problema.

Comenzamos con su producto. No es nuestro catálogo de máquinas.

Comienza tu proyecto de toallitas húmedas

Diga la verdad antes de dar la orden. No después del problema.

Comienza tu proyecto de toallitas húmedas

La máquina se entrega una sola vez. Produces con ello todos los días.

Configuración correcta

Puesta en marcha práctica

Operación estable

Adaptabilidad

Utilidad

Comienza tu proyecto de toallitas húmedas

Cuando hay un problema, Trabajamos para resolver el problema.

Comprender el síntoma

Identificar las variables

Encuentra la causa raíz

Defina la solución

Seguir adelante

Comienza tu proyecto de toallitas húmedas

Las máquinas se construyen a partir de componentes. Las alianzas se construyen sobre la base de la confianza.

Cómo se manifiestan nuestros principios en un proyecto real.

Entienda antes Cotizamos.

Pregunta anterior Nosotros construimos.

Control antes Aceptamos.

Demuestra antes Realizamos envíos.

Entrena, no lo hagas Solo instala.

El apoyo no termina en el envío.

No te limites a leer. Lo que creemos.

Vea cómo trabajamos.

Diseñado alrededor Producción real.

Controlado desde Componentes para FAT.

Piensa más allá Máquinas individuales.

Apoyo más allá Instalación.

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No queremos ser la empresa que simplemente te vende una máquina.

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Cómo funcionan estos principios en proyectos reales.

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Cuando influyen en las decisiones.

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Necesidad de producción.

Que qué
Es cierto.

Mira más allá
La compra.

Quédate con
El problema.

Comenzamos con su producto.
No es nuestro catálogo de máquinas.

Diga la verdad antes de dar la orden.
No después del problema.

La máquina se entrega una sola vez.
Produces con ello todos los días.

Cuando hay un problema,
Trabajamos para resolver el problema.

Las máquinas se construyen a partir de componentes.
Las alianzas se construyen sobre la base de la confianza.

Cómo se manifiestan nuestros principios
en un proyecto real.

Entienda antes
Cotizamos.

Pregunta anterior
Nosotros construimos.

Control antes
Aceptamos.

Demuestra antes
Realizamos envíos.

Entrena, no lo hagas
Solo instala.

El apoyo no termina
en el envío.

No te limites a leer.
Lo que creemos.

Diseñado alrededor
Producción real.

Controlado desde
Componentes para FAT.

Piensa más allá
Máquinas individuales.

Apoyo más allá
Instalación.

Cómo funcionan estos principios
en proyectos reales.